信息来源：www.greerx.com    发布时间：2020-04-17

2015年6月1日，笔者亲临格力2014年度股东大会现场，再一次见到了董明珠。董总上着白色长款外套、下着黑色长裙，手里拿着近期的热点——格力手机。不出意外，董明珠高票连任格力电器董事长，同时与珠海城市建设集团董事长叶志雄的互动，都表明了现在的格力前所未有的团结、稳定。

这届大会，也被董明珠称为一届“非常特别的股东大会”，不仅现场人数众多，现场气氛非常融洽，刚从巴西归来的董明珠也非常开心。而在随后的发言中，董明珠讲了很多过去、现在和未来，有些事是第一次披露出来，有些事被媒体选择性忽略。已被报道的，我就不再赘述，加上我即将描述的被忽略的细节，就是一届完整的股东大会。

“不能卖了世界500强”

众所周知，格力已经以385位的高顺位成为世界500强企业，但是谁能想到当年的格力也差点失去成长为世界500强的机会？在2004年的时候，每一个城市都希望自己的城市能有一个世界500强，但是自己培养本土企业耗时耗力还不一定能成功，因此普遍的做法就是直接引进世界500强中的外资企业，珠海也曾经这样想过。

但是董明珠说：“中国、珠海诞生一个世界500强，是我的梦想。但是如果用引进、收购这种方式得到的世界500强，那也不是我们中国的、不是珠海的。看一看今年的世界500强，有多少都带有外资的成分？又有多少是来自行业竞争激烈的实体企业？我想要的、中国想要的，都应该是我们自己本土的企业、民族的品牌。”

所以当时董明珠说服了政府，不要卖掉当时的电器。现在看来，这个决定无疑是十分正确的。2004年的只能卖9个亿，而仅仅去年一年格力上缴的利税就有148亿元，而这仅仅只用了10年的时间。“如果当时卖了格力，就没有现在的世界第一家电品牌。”董明珠说，“今天格力能够代表世界500强，是一件非常自豪的事情。”

一条短信，中国人的自豪

格力不仅推动了行业的进步，真的已经带动了中国企业的民族情结。董明珠说：“今天收到一个朋友的短信，说在欧洲某个小镇看到了格力空调，感到十分自豪。”格力的强大，逐渐感染了每一个中国人，格力越强大，我们就越自豪。这也就是为什么在今天股东大会的现场，看到了如此多的新老朋友——大家就是来见证格力每一步的发展。

董明珠说：“格力品牌越做越强，现在在中国已经家喻户晓，在世界上也开始家喻户晓。”这是格力的机会，也是中国的机会，所以格力要定位成专业化技术、多元化品类发展的企业。

现在，我们走进一户居民家里，可以看到格力空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等一系列家电产品，其联动效应将有效提升中国品牌、中国制造的影响力和市场化进程。而现场的股东们，都将是现在和未来的见证者。

叶志雄就是格力这十年的发展历程见证者：“2005销售刚好过200个亿，到去年就已经突破了1400亿，这个速度是非常惊人的，说明格力电器是越做越大，越做越强，非常优秀。”

只看重三个“第一”

在3年前，董明珠正式接任董事长时定下了销售每年增长200亿元的目标。当时很多人觉得不现实，现在来看，董明珠不仅带领格力实现了这个目标，而且创下了多项第一。

董明珠说：“在过去3年3中获得了无数3第一，但是我最看重的还是在家电行业中的第一个以单品类超过千亿的企业，；第一个利润、税收双双超过百亿的企业。”

同时，还有一个数据是以往从来没有被注意过的，就是在2012年至2014年，格力实现了人均产值从99万到180万的飞跃，让董明珠感到高兴，因为“这给我们增加了很强的竞争力，同时也提高了我们的效率。”

能够成为世界500强，这些“第一”无疑起到了一些推动作用，但是在董明珠看来，真正帮助格力走向世界500强的是三个原因：

一是建立了完整的自主创新体系，从思想上、观念上、行动上、实现了格力的真正风险价值观；二是掌握了核心技术，并确立了格力的专业化企业、多元化战略和多元化品类的发展思路；三是搭建了自助培养人才的工程体系。

尤其是格力在今年1月“基于掌握核心科技的自主创新工程体系”获得了国家科技进步二等奖，这也是中国家电业甚至是制造业第一个以一个体系获得该奖项的经典案例，获得了很多企业和专家学者的关注。

而从董明珠的思路中我们可以看到，董明珠重视的其实就是技术和人才，而自主创新体系实际上是从后台、基层，根本上保证了技术和人才的顺利产出，是一切的基础。“十年树木，百年树人”，现在的格力是树木，自主创新体系就是树人，而这个体系已经成为一个企业前进的永动机，它将推动格力自我创新、自我革新、自我进化。

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